Planeación de sucesión empresarial: preparación para el futuro
Actualizado: January 1
Como propietario de una pequeña empresa, has invertido mucho tiempo, dinero y energía en tu negocio para que tenga éxito. Ya sea que se esté cerca de la jubilación o simplemente sienta que es hora de dejar el negocio que ha construido, es probable que desee que continúe prosperando. La planificación de la sucesión puede ayudar a aumentar las probabilidades de que su negocio se construya para durar.
¿Qué es un plan de sucesión?
Un plan de sucesión describe lo que sucederá cuando el dueño de un negocio decida dejar su rol de liderazgo, dice Entrepreneur.com. Es esencialmente una hoja de ruta sobre cómo el negocio navegará por este cambio y cómo se tratarán sus activos en el proceso. Piense en ello como un plan para la transición del liderazgo, ya sea vendiendo el negocio, pasándolo a herederos o entregándolo a los empleados.
El plan puede incluir detalles sobre el valor del negocio, la futura división de responsabilidades, acuerdos entre socios y herederos y cualquier otro factor que pueda afectar el futuro de la compañía.
¿Cuáles son los beneficios de la planificación sucesoria?
Un plan de sucesión efectivo le da voz al propietario en el futuro del negocio, lo que ayuda a garantizar que opere sin problemas, las personas adecuadas heredan la compañía y, si estás vendiendo el negocio, obtienes un trato justo, dice Inc.com. Tener un plan en marcha puede ayudar a minimizar los impuestos y gastos patrimoniales, al tiempo que maximiza la riqueza que pasa a la siguiente generación, según Entrepreneur.com. Designar a alguien para que desempeñe su función también puede proporcionar estabilidad a la empresa, empleados, clientes y familiares, especialmente si la transición es el resultado de un evento inesperado.
Entrepreneur.com también señala que un plan de sucesión es particularmente importante para una empresa familiar. Es importante decidir si un cónyuge o hijos se harán cargo del negocio. Tal vez solo algunos de tus hijos estén interesados en asumir el papel, o tal vez tengas un socio comercial que pueda administrar la empresa mientras tus familiares retengan la propiedad. Hay muchas decisiones que tomar, y la falta de planificación puede dejar a los socios comerciales y familiares peleando a través de decisiones difíciles con respecto al futuro del negocio.
¿Cuándo debe el propietario de un negocio desarrollar un plan de sucesión?
La planeación de sucesión debería estar en el radar desde el primer día, dice Inc.com. ¿Parece demasiado pronto? No lo es. Incluso en las primeras etapas, su negocio y su visión para ello tienen un valor que debe ser protegido. Planear temprano puede ayudar a largo plazo, ya que le da tiempo para mejorar el negocio para que, si elige vender el negocio, pueda obtener el mejor precio de venta, dice U.S. News and World Report.
¿Cuál es el proceso de planeación?
Establecer tus metas es clave para el proceso de planeación, según Forbes. Esto requerirá que consideres cosas como cuánto control, si lo hay, te gustaría mantener durante el proceso de transición de tu negocio a sus nuevos dueños. También querrá considerar las necesidades de sus clientes y cómo ve continuar esas relaciones con el negocio. No olvides priorizar también lo que te gustaría hacer en el futuro, como las actividades que te gustaría disfrutar en el retiro, dice Forbes.
A continuación, Forbes recomienda evaluar la estructura actual de su empresa. ¿Tiene sentido seguir operando de la misma manera o deben cambiarse las responsabilidades? También querrás comenzar a considerar quién sería un sucesor apropiado, teniendo en cuenta las habilidades y habilidades necesarias, así como qué tipo de liderazgo será efectivo tanto para el negocio como dentro de la industria. Inc.com señala que elegir un sucesor antes de su salida le da tiempo para entrenarlo adecuadamente. Saber que esta persona eventualmente será tu sucesora también puede ayudar a los empleados a hacer la transición hacia un nuevo liderazgo, dice Entrepreneur.com.
¿Hay implicaciones fiscales potenciales a considerar?
Cualesquiera que sean los planes futuros para su negocio, cada plan de sucesión debe cumplir con el código fiscal del Servicio de Impuestos Internos (IRS). Entrepreneur.com dice que obtener una valoración de negocios es un buen punto de partida, ya que te dará una idea de cómo el IRS valora a tu empresa. A partir de ahí, puede comenzar a determinar la posible responsabilidad fiscal de vender o transferir la propiedad de su negocio.
Es una buena idea trabajar con un profesional fiscal y abogado para que entiendas las exenciones, exclusiones y deducciones que pueden afectar el impacto financiero de la transición empresarial. Por ejemplo, si un miembro de la familia se está haciendo cargo del negocio, la Administración de Pequeñas Empresas señala que su sucesor puede ser responsable de los impuestos sobre el patrimonio y las donaciones. O bien, si vendes tu empresa, Entrepreneur.com señala que es posible que tengas que pagar un impuesto sobre las ganancias de capital , un impuesto federal sobre las ganancias que recibes de vender un activo, como un negocio o acciones accionarias, dice The Balance.
Ya sea que solo esté haciendo despegar su negocio o esté buscando jubilarse, tener un plan de sucesión en su lugar es importante para las pequeñas empresas. Tener estos planes establecidos puede ayudar a su negocio a pasar por los cambios y aumentar la probabilidad de que su negocio continúe teniendo éxito en los próximos años.